Team Management Systems
 

概念: 工作喜好

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了解 工作喜好 对发展个人、团队及组织的表现至为重要。团队管理分析问卷 包含对六十个项目的评估,以提高个人对工作态度的了解。

基于分析问卷 的答案,个人的团队管理分析 提供富建设性的,以工作为基础的资料,勾画出个人的 工作喜好 及个人对团队所提供的长处。

Margerison-McCann 团队管理轮

Margerison-McCann 团队管理轮

在Margerison-McCann 团队管理轮上,个人的团队管理分析突出了主要及两个相关范畴的工作喜好。

  • 报导者-咨询者 - 支持者, 协助者, 宽容;资料搜集者;不爱被催促;有见识的, 灵活的。
  • 创造者-创新者 - 富幻想力, 着重前瞻, 喜欢复杂的事物, 富创造性, 喜爱研究工作。
  • 探索者-推广者 - 说服者, “推销员”; 喜欢多样化、刺激及激发性的工作;容易沉闷;富影响力及外向。
  • 评估者-发展者 - 富分析力及客观;开展意念;喜爱典型或计划工作;试验者。
  • 冲刺者-策划者 - 策划及实践;快速作出决定;重视效果;制定系统;富分析力。
  • 总结者-生产者 - 实务;重视生产;喜欢程序及计划;以再生产货品及服务为荣;重视成效及效率。
  • 控制者-监察者 - 长于控制;重视细节;不大需要与人接触;监察标准及程序。
  • 坚持者-保守者 - 保守, 忠心, 支持;重视个人价值观,有强烈是非观念;工作动机在于达成目的。

以208 分析结合团队管理分析 可以算是现今可觅得的最完备的个人分析。

此个人 团队管理分析 突出了个人的主要及相关的 工作喜好,包括集中于了解:

  • 个人及领袖才能长处
  • 作出决定的方法
  • 人际技巧
  • 团队建立

………发展个人及团队的必须资料。

团队管理分析在全世界的领先公司不同领域上应用,包括:

  • 团队发展
  • 领导才能发展
  • 才能管理
  • 优秀创新意念
  • 管理训练
  • 表现评估
  • 专业发展
  • 应对不用背境者的训练
  • 组织发展

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