Team Management Systems
 

概念: 工作喜好

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瞭解 工作喜好 對發展個人、團隊及組織的表現至為重要。團隊管理分析問卷 包含對六十個項目的評估,以提高個人對工作態度的瞭解。

基於分析問卷 的答案,個人的 團隊管理分析 提供富建設性的,以工作為基礎的資料,勾畫出個人的 工作喜好 及個人對團隊所提供的長處。

Margerison-McCann 團隊管理輪

Margerison-McCann 團隊管理輪

在Margerison-McCann 團隊管理輪上,個人的團隊管理分析突出了主要及兩個相關範疇的工作喜好。

  • 報導者-諮詢者 - 支援者, 協助者, 寬容;資料搜集者;不愛被催促;有見識的, 靈活的。
  • 創造者-創新者 - 富幻想力, 著重前瞻, 喜歡複雜的事物, 富創造性, 喜愛研究工作。
  • 探索者-推廣者 - 說服者, “推銷員”; 喜歡多樣化、刺激及激發性的工作;容易沈悶;富影響力及外向。
  • 評估者-發展者 - 富分析力及客觀;開展意念;喜愛典型或計劃工作;試驗者。
  • 衝刺者-策劃者 - 策劃及實踐;快速作出決定;重視效果;製定系統;富分析力。
  • 總結者-生產者 - 實務;重視生產;喜歡程序及計劃;以再生產貨品及服務為榮;重視成效及效率。
  • 控制者-監察者 - 長於控制;重視細節;不大需要與人接觸;監察標準及程序。
  • 堅持者-保守者 - 保守, 忠心, 支援;重視個人價值觀,有強烈是非觀念;工作動機在於達成目的。

以208 分析結合團隊管理分析 可以算是現今可覓得的最完備的個人分析。

此個人 團隊管理分析 突出了個人的主要及相關的 工作喜好,包括集中於瞭解:

  • 個人及領袖才能長處
  • 作出決定的方法
  • 人際技巧
  • 團隊建立

………發展個人及團隊的必須資料。

團隊管理分析在全世界的領先公司不同領域上應用,包括:

  • 團隊發展
  • 領導才能發展
  • 才能管理
  • 優秀創新意念
  • 管理訓練
  • 表現評估
  • 專業發展
  • 應對不用背境者的訓練
  • 組織發展

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